Transaktionsanalyse in der Organisationsentwicklung
Unternehmen, Institutionen und Behörden sind lebendige Gebilde. Jede Organisation befindet sich im Austausch mit unterschiedlichen Partnern, sieht sich mit Marktentwicklungen konfrontiert und auch mit persönlichen Veränderungen der eigenen Mitarbeiter. Und jede Organisation ist aufgefordert „mit zu wachsen“, sich weiter zu entwickeln, um die gesteckten Ziele zu erreichen und die gestellten Aufgaben zu bewältigen.
Die Transaktionsanalyse liefert erprobte und effiziente Konzepte für das Beschreiben, Verstehen und Gestalten von Prozessen, die bei der gezielten Weiterentwicklung einer Organisation oder ihrer Teileinheiten eine Rolle spielen. Gegenstand der Organisationsentwicklung sind sowohl die Organisationsstrukturen und -Prozesse als auch Organisationskultur. Im Fokus steht dabei gesamte System, Diagnosen und Interventionen zielen auf Systemveränderung.
Transaktionsanalytiker unterstützen Prozesse der Organisationsentwicklung in unterschiedlichen professionellen Rollen, z. B. als Prozessberater/in, Coach, Trainer/in oder als Workshop-Moderator/in. Ziele und Abläufe werden zuvor in einem Vertrag festgelegt.
Der Nutzen für die Teilnehmer/innen an Workshops, Trainings, Coachings oder Weiterbildungsseminaren und für die Organisation als Ganzes ist vielfältig:
- Das Verständnis der Organisationskultur mit ihren typischen Ausdrucksweisen, ihrer spezifischen Herkunft, ihrer Entwicklung und ihrem besonderen Wirklichkeitsverständnis wird vertieft. Das stärkt die Bindung der Mitarbeiter an ihre Organisation.
- Die beteiligten Personen – Führungskräfte wie Mitarbeiter - erhalten Anregungen für eine gezielte Veränderung der Organisationskultur, indem einschränkende Muster deutlich werden und neue effiziente Handlungsweisen erarbeitet werden.
- Das Repertoire zur Reflexion und Veränderung der Arbeitsprozesse vergrößert sich. Es werden Antworten auf typische Fragen gefunden wie z. B.: Was versteht man bei uns unter „Leadership“? Wie kann die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Produktion verbessert werden? Was trägt unser Kundendienst zu unserem Image beim Kunden bei?
Die innerhalb der DGTA organisierten Spezialisten für Organisationsentwicklung bieten unterschiedliche Kooperationsmöglichkeiten an. Finden Sie in der Liste der Berater/innen den passenden Partner/die passende Partnerin für Ihr Unternehmen.