Transaktionsanalyse in der Personalentwicklung

Die Bereitschaft und die Fähigkeit, sich auf fachliche oder soziale Veränderungen und Herausforderungen am Arbeitsplatz einzulassen, sind entscheidende Größen für das Humankapital einer Organisation (Unternehmen, Institution, Behörde etc.) – und damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Bei der Entwicklung von Menschen und Ihren Qualifikationen konzentrieren sich transaktionsanalytische Konzepte auf die Wertschätzung vorhandener Potenziale, auf die Förderung der individuellen Autonomie und auf die Beziehungskompetenz der Beteiligten. Weiterbildungen, Seminare oder Trainings werden an die in einer Organisation jeweils vorhanden HR-Strategien angekoppelt.

Langjährige Erfahrungen mit dem Einsatz von transaktionsanalytischen Modellen und Konzepten zu den unterschiedlichsten PE-Fragestellungen haben gezeigt, dass der Nutzen für die Beteiligten vielfältig ist:

• Die Gestaltung der Rollen im Personalbereich und die professionelle Kommunikation gelingen.
• Vorhandene und neue PE-Instrumente können sicher bewertet und gehandhabt werden.
• Die Zusammenarbeit mit Managern aller Hierarchiestufen stabilisiert sich.
• Es entsteht Kompetenz zum Initiieren, Unterstützen und Beraten von Führungsprozessen und Teamprozessen sowie Coaching-Kompetenz.
• Eigenes Wissen und Erfahrungen können an Kunden zu deren professioneller und persönlicher Entwicklung weitergegeben werden.
• Es entwickelt sich ein ethischer Bezugsrahmen für das tägliche Handeln.
• Die Anwendung erprobter Tools für Selbststeuerung und -reflexion führen zu einem Zuwachs an Selbstbewusstsein und Zufriedenheit.
• Ein umfangreiches Repertoire von Möglichkeiten zur Konfliktbewältigung wächst.

Die innerhalb der DGTA organisierten PR-Spezialisten bieten unterschiedliche Kooperationsmöglichkeiten an. Finden Sie in der Liste der Berater/innen den passenden Partner/die passende Partnerin für Ihr Unternehmen.